La modélisation collective
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Secteur Poitiers
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Et si on allait encore plus loin ?
Et si nous pouvions aussi sécuriser l’intégration du collaborateur dans l’équipe et la bonne communication avec le manager ?
C’est possible. Nous avons travaillé à l’ajout d’une 5ème dimension : la compatibilité relationnelle et la modélisation collective


Modélisation collective et compatibilité relationnelle, kesako ?
Comment prévoir la composition d’une équipe en évaluant ses points forts et ses axes d’amélioration à un niveau collectif ? Comment créer une équipe équilibrée et diversifiée, tant sur les compétences techniques que sur les compétences relationnelles ? Comment s’assurer de la compatibilité relationnelle entre les membres de l’équipe ainsi qu’avec le manager ?
Ces questions peuvent se poser dans des contextes d’entreprise variés :
- Recrutement d’un nouveau collaborateur qui intègre une équipe en place
- Création d’une équipe complète
- Mobilité professionnelle : anticiper les trajectoires professionnelles et recruter en interne
- Anticiper les évolutions technologiques (IA) en analysant les forces et axes d’amélioration de ses équipes pour prévoir sa gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
- Faire un état des lieux des compétences et savoir-être de son entreprise, etc.
- Répondre à une demande de développement personnel et professionnel d’un collaborateur, futur manager, manager confirmé
La modélisation collective et le matching relationnel permettent, via les tests psychométriques et l’analyse des compétences de répondre à toutes les situations énumérées précédemment. C’est une véritable richesse pour l’entreprise et un véritable outil managérial. C’est aussi l’opportunité de pouvoir accompagner et aider au développement de ses collaborateurs.